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【展望2020】索尼副社長吉岡：充分利用技術人員的創意，迅速製造出有趣的產品

——日本電子業目前有什麼變化？

　　變化速度在漸年加快。給人的感覺是電子產品到了1～2年就必須要進行技術革新的時代。因為用戶的使用方法正在呈現出多樣化趨勢。

　　電視就是一個很好的例子。雖然全面支援網際網路（內容）的電視還有待普及，但相關產品在不斷增加。本公司也從2007年開始在北美提供可通過電視欣賞 網際網路內容的“BRAVIA Internet Video Link”服務。用戶可通過“BRAVIA”系列的電視來欣賞多個Web網站所提供的影像等內容。在日本，面向電視的VOD（Video On Demand）服務“acTVila”也在逐步推廣。

　　除此之外，估計今後還會有多種使用方法。可以馬上想到的是通信工具、音樂欣賞工具以及以下載為主的使用方法等。我深刻體會到了結合使用方法來提供商品的重要性。一種產品能在全球暢銷的時代已成為歷史。

——以往電視的進步基本上以畫質為焦點。今後競爭軸心是否會改變？

　　電視還是會圍繞著高畫質來發展，這一點不會改變。而實際上，僅憑畫質很難與其他公司拉開距離。因為許多企業都使用相同的液晶面板。雖然有機EL電視的 畫質要遠遠超過液晶，但即使大尺寸有機EL面板實現了實用化，液晶電視也會因物盡其用而留存下來。只是畫質出色，已滿足不了用戶的需求。需要拿出與需求相 吻合的有趣的產品概念，創造附加價值。

　　比如，最近有不少年輕人都通過個人電腦來欣賞電視節目。只要能看，不管是普通電視節目還是“YouTube”都行。也就是說，與畫質等相比，如何能夠簡單迅速地找到想看的內容更為重要。我們也將從這一應用方法入手來製造產品。

　　用戶的喜好趨於多樣化，流行的變遷也很快。這樣，開發速度就為極為重要。像索尼這樣的大公司，有時在行動上會有些慢。需要形成盡可能快地製造出產品的體質。

　　在提高開發速度上，我們一直在關注軟體。

　　軟體的規模不斷擴大，並趨於複雜化。因此，我們在2009年4月對軟體開發機構進行了改革。使軟體平臺盡量簡單、統一化。

　　雖然以前能夠集合2～3人悄悄試製產品進行開發，但現在就很難了。原因之一是產品中軟體的重要性和規模在增加。我們希望能夠象以前一樣，可以迅速地將技術人員的創意形成產品。為了這一點，也需要建立能夠將軟體平臺化，輕裝進行開發的環境。

　　風險企業等一直在充分使用開源軟體進行高效開發。索尼也打算導入這種產品製造方法，建立新的開發機制。準備對大量產品的平臺進行標準化，不限產品種類地橫向推進。

——這是否是說今後並不拘泥于硬體技術的開發？

將致力於能夠發揮索尼特點的技術。具體有數位相機及攝影機使用的圖像感測器。最好是能夠同時強化產品和元件的技術。

　　保留LSI的自主設計也是這個原因。LSI領域有眾多專業公司。即使製造出與他們具有相同功能的LSI也沒有什麼意義，外購很多時候會更快更便宜。無法從外部採購的LSI將自主進行開發。

　　不準備減少產品種類。不會放棄低價位產品及大眾化產品。今後還將同時投放高功能產品和低價位產品。屆時將決定是採用自主開發部件，還是採購部件。

——對新興市場國家將採取什麼措施？

　　需要投放低價位產品，而不是迴避。因為不這樣做的話就無法進入市場。日本國內市場預計會隨著人口減少而縮小，今後將全力開拓趨於增長的新興市場國家。

　　從2008年前後開始，我們就一直在致力於印度及中南美市場。在印度，外觀設計成CRT電視的液晶電視頗具人氣。在中南美，突顯大揚聲器的設計趨於流行。我們投放了符合各地區喜好的產品，對消費者的反應進行了試探。

　　新興市場國家遲早都會富裕起來。到那時，希望能夠樹立起“索尼製造高品質產品”的形象。索尼徹底推行高檔品牌路線。一直以高端及中端消費層為目標。不過，有時在成本上也要格外努力。這一點將通過上述的平臺標準化及LSI等部件的外部採購等來解決。

——即使在多樣性下，用戶仍渴望出現令人心動的商品。

　　要想每年都提出象“隨身聽”這樣的劃時代產品並非易事。不過，我們擁有很多因喜愛電子產品而進入公司的人。詢問技術人員時，令人吃驚的是大家都有具體 的主意。即便不是自已負責的產品，也有很多人會提出建議。採納這些創意，一定能夠製造出有趣的產品。我們正在建立這種機制。目前，實際擁有這種機制的只有 “數位影像事業本部”，不過今後將向全公司進行推廣。

　　現在已經取得了成果。這就是能夠自動搜索人物進行拍攝的相機底座“Party-shot”，該產品已于2009年8月發表。其設計構思就是由一位年輕技術人員提出來的。

　　最後是如何強化產品，這一點十分重要。今後必須要將更多的智慧集中在這一方面。目前出現了談論產品的熱潮，大家都坦率地說出了自己的想法。索尼是一家因技術人員的創意而存在的公司。今後將會努力使每件產品變得更為有趣。

吉岡 浩：索尼執行董事副社長、消費產品及元件部門負責人
1979年進入索尼。2001年10月任索尼愛立信行動通訊代表董事社長，2006年11月任索尼音響事業本部Connect事業部長及電視事業本部長。2008年6月成為業務執行董事EVP，2009年4月起任現職至今。1975年畢業于京都大學工學系電氣學專業。

來源:http://big5.nikkeibp.com.cn/news/tren/48163-20090930.html?ref=ML&start=1